Die Kompetenz der Rumpfhuber Consulting Company im Bereich Geschäftsprozessmanagement
Neben weiteren, legen wir von der Rumpfhuber Consulting Company bei unserer Beratungsarbeit das Augenmerk vor allem auf folgende Themenschwerpunkt aus dem Bereich Geschäftsprozessmanagement / Geschäftsprozessoptimierung;
- Geschäftsprozess-Strategie-Entwicklung
Die Einführung einer prozessorientierten Aufbauorganisation in Unternehmen bedeutet einen Paradigmenwechsel weg vom Produktdenken und hin zum Kunden-Nutzen-Denken. Geschäftsprozesse haben immer den Nutzen für einen (internen oder externen) Kunden im Auge.
- Einführung von ganzheitlichem nachhaltigen Prozessmanagement
Prozessmanagement kann nicht ein einzelnen Abteilungen oder Bereichen isoliert eingeführt werden. Wir begleiten Sie bei einem systematischen, ganzheitlichen Prozessmanagement.
- Einführung (prozessbasierte) Personalbedarfsrechnung
Auf Basis Ihrer Prozesse entwickeln wir eine Personalbedarfsrechnung, die Sie bei der strategischen Planung und operativen Disposition Ihres aktuellen und zukünftigen Personalbedarfs unterstützt.
- Einführung vom Kontinuierlichen Verbesserungsprozess
Kontinuierliche Verbesserung ist ein Kernpunkt von gelebtem Qualitätsmanagement. Kleine, schrittweise Verbesserungen, die von Prozessbeteiligten eingebracht werden, führen langfristig zu stabilen, reifen Prozessen.
Six-Sigma ist ein führendes Konzept der Qualitätssicherung aus dem amerikanischen Sprachraum. Publik gemacht von General Electrics, hat sich Six-Sigma zu einem quasi-Standard im Qualitätsmanagement entwickelt.
- Optimierung bestehendes Prozessmanagement
Wir bieten Ihnen Unterstützung bei der laufenden Optimierung Ihrer Prozesse und Prozess-Schnittstellen. Vor allem Prozess-Schnittstellen bieten Ansatzpunkte für hoch qualitative Prozess-Verbesserungen.
- Methoden und Werkzeuge-Evaluierung
Wir bieten Ihnen Unterstützung bei der Auswahl und Evaluierung von geeigneten Methoden und Werkzeugen zur strategischen und operativen Steuerung Ihrer Unternehmens-Prozesse.
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