Quo vadis?

„Würdest du mir bitte sagen, wie ich von hier aus weitergehen soll?“
„Das hängt zum großen Teil davon ab, wohin du möchtest“, sagte die Katze.
„Ach, wohin ist mir eigentlich gleich …“, sagte Alice.
„Dann ist es auch egal, wie Du weitergehst“, sagte die Katze.

(aus Lewis Carrol, Alice im Wunderland)

Die Unternehmensstrategie sollte die Richtschnur darstellen, die festlegt in welche Richtung sich das Unternehmen entwickeln soll.

Alle weiteren Handlungen sollen so gestaltet werden, dass Sie die Erreichung dieser von der Strategie vorgebenen Ziele (strategische Unternehmensziele) unterstützen.

Diese strategische Ausrichtung des Unternehmens sollte in regelmäßigen Abständen überprüft und nachjustiert werden.

Ein von Kaplan und North entwickeltes Instrument zur strategischen Steuerung des Unternehmens stellt die Balanced Scorecard (BSC) dar. Die balanced Scorecard ermöglicht es das Unternehmen von verschiedenen Perspektiven aus zu steuern.

Lernen Sie in diesem Workshop, welche Wege es gibt, die strategische Ausrichtung des Unternehmens zu erarbeiten, wie strategische Unternehmenssteuerung auch im Tagesgeschäft integriert werden kann und welchen Nutzen Ihnen dabei die Balanced Scorecard (BSC) liefern kann.