Einführung des strategischen Steuerungselements Balanced Score Card in einem Kleinunternehmen.

Herausforderung

Entwickeln eines geeigneten strategischen Steuerungsinstruments, das besonders auf die Bedürfnisse eine klassischen Kleinunternehmens Rücksicht nimmt.

Lösungsweg

Das Konzept der Balanced Score Card (BSC), das von Kaplan und North (MIT - Massachusetts Institute of Technology) entwickelt wurde hat sich auch im deutschen Sprachraum bewährt und etabliert. Ursprünglich für die Anforderungen von Großunternehmen und Konzernen entwickelt, stellt die BSC aber auch für Klein- und Mittelunternehmen (KMUs) ein wertvolles Planungs- und Steuerungselement dar. Wir haben mit unserem Partner die individuellen Anforderungen an ein derartiges strategisches Planungs- und Steuerungsinstrument erarbeitet und in die Ergebnisse in die Ausgestaltung der BSC und der vier Sichten, die sie berücksichtigt, einfließen lassen. Das Ergebnis ist ein strategisches Instrument erster Güte, das die spezifischen Anforderungen eines Klein- und Mittelunternehmens perfekt abdeckt.

Vorteile für den Kunden

• Ein erstklassiges strategisches Planungs- und Steuerungsinstrument
• Erfahrungen im Umgang mit der BSC fließen direkt in den Planungsprozess ein
• Die Vorteile eines Standardprodukts wurden beibehalten und die Schwachstellen durch eine individuelle Anpassung an die konkreten Anforderungen vermieden

Links

Unsere Kompetenz im Bereich strategische Beratung

Seminare: Strategieworkshop / BSC

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